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Phil Galfond: Run it Once Poker verzögert sich

Vor vier Monaten gab Phil Galfond bekannt, dass er plant, mit Run it Once Poker eine eigene Plattform für Online Poker anzubieten. Die Reaktionen der Community darauf waren überwältigend, wird Galfond doch in der Branche als eine Weißer Ritter gesehen, der all das richtig machen könnte, was PokerStars und Co. in den Augen vieler Grinder im Moment falsch machen.

Damals gab Galfond das erste Quartal 2017 als Zeitraum für den Launch der Seite an. Jetzt hat er einem sehr umfangreichen Blog-Beitrag detailliert Stellung zu dem Projekt bezogen.

Wir haben den Beitrag hier in Auszügen übersetzt.

Kurz und knapp: Galfond ist überwältigt von dem Support, auf Malta ist ein inzwischen 30-köpfiges Team aktiv, aber es wird alles etwas länger dauern als geplant.

Galfond über Run it Once Poker

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Phil Galfond

Vor vier Monaten gab ich bekannt, dass Run it Once plant, in Zukunft eine Online-Poker-Plattform anzubieten.

Mit diesem Projekt hatten wir natürlich schon lange vorher angefangen, traten dann aber noch einmal auf das Gaspedal. Der Hauptgrund dafür, dass ich damals an die Öffentlichkeit ging, war die Suche nach neuem Personal – die meisten Leute wollen eben einfach wissen, für welche Arbeit sie eingestellt werden.

Ich wollte an die Öffentlichkeit gehen und ich wollte, dass die Leute es von mir hören. Als wir damals die Trainings-Sektion von Run it Once starteten, gaben wir vor dem Launch gar nichts bekannt. Wir hatten mehrere Pros und Beta-Tester, die allesamt ein Geheimnis bewahren konnten.

So gefällt es mir auch besser – keine Erwartungen, wann und in welcher Form wir liefern, kein Hype bevor die Leute das Produkt ausprobieren können und keine Fragen, die sich mit dem Launch von selbst beantworten.

Ich war zunächst zögerlich, Run it Once Poker so früh bekannt zu geben, aber jetzt stellt sich heraus, dass dies genau richtig war. Der Support, den wir erhalten haben war für mich und das Team sehr wichtig, die Fragen und Ideen haben geholfen und uns motiviert.

Wir erhielten viele Job-Anfragen und es hat uns sehr geholfen, unseren Markennamen bei der Suche nach neuen Mitarbeitern zu verwenden. Von 15 Mitarbeitern Anfang des letzten Jahres haben wir jetzt auf 40 expandiert.

Hohe Erwartungen

Alles in allem lief es besser als ich hoffen konnte, also fühlte ich mich...

Verängstigt!

Verdammte Axt, jeder hat so hohe Erwartungen!

Jeder denkt, RIO Poker wird die besten Bedingungen bieten, aber es herrscht nicht einmal Einigkeit, was das überhaupt heißt. Wird die Hälfte der Poker-Gemeinschaft enttäuscht sein?

Die Spieler vertrauen mir, aber ich habe nicht die komplette Kontrolle. Wir haben Teams für den Support, die Sicherheit, die Entwicklung, etc. Mein Name steht überall ganz oben. Und ich habe diese Leute noch nicht einmal getroffen!

Die ursprünglichen 10-15 Mitglieder des Teams sind über Zeit zusammengewachsen. Im Vergleich dazu kam das RIO-Poker-Team plötzlich aus dem Nichts. Wir haben einen CEO bestimmt und dieser hat uns einen COO vermittelt. Der CTO kam aus unserem alten Team und kümmert sich jetzt mit einigen Entwicklern um RIO Poker. Wir haben ein paar weitere uns bekannte Gesichter verpflichtet, aber das ist nur ein kleiner Teil der jetzt 30 Mitarbeiter bei RIO Poker.

Die Reaktionen auf meine Bekanntgabe haben mir deutlich gemacht, wie sehr die Poker-Gemeinschaft uns vertraut und unterstützt. Dies lässt einen auf eine erbauliche Art und Weise demütig werden. Aber aus dem kleinen Run-it-Once-Team ein großes Unternehmen machen, bei dem ich nicht mehr die komplette Kontrolle habe – das war überwältigend.

Flaschenhals: Entwicklung und Entscheidungen

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Die größte Hürde die vor uns steht, ist die Entwicklung der Software. Unsere Entwickler können nur dann an bestimmten Features (Spielen, Regeln, etc.) arbeiten, wenn es eine konkrete Beschreibung dessen gibt, was umgesetzt werden soll und wenn es ein fertiges Design gibt.

Die Designer können nicht arbeiten, wenn man ihnen keine Vorgaben macht und überhaupt passiert gar nichts, wenn gewisse Grundsatzentscheidungen (Spielbedingungen, angeboten Spiele und einiges anderes) nicht getroffen sind.

Unser Poker Room Management trifft die meisten dieser Entscheidungen und es ist unglaublich, wie viele Entscheidungen gefällt werden müssen. Jedes Detail wird diskutiert und jede Entscheidung wird mehrfach überarbeitet, begutachtet und dann in detaillierte technische Anweisungen übersetzt.

RIO im Jahr 2017

Das nächste Jahr wird ein großes Abenteuer. Ich erwarte viel Aufregung, Frust, Stolz, harte Aufgaben, lange Arbeitstage und kurze Nächte.

Ich mache mir keine Illusionen über die Größenordnung des Projektes, das wir gestartet haben. Wir mussten bereits einige Rückschläge einstecken und ich erwarte viele weitere.

Ich hatte gehofft, zu dieser Zeit bereits ein garantiertes Datum für den Launch geben zu können. Aber das kann ich nicht. Ich bin zwar zufrieden damit, wie sich das Projekt entwickelt, aber unser ursprüngliches Ziel (erstes Quartal 2017) werden wir wohl nicht mehr schaffen.

Ich halte euch auf dem Laufenden, wenn es weitere Informationen gibt. Jetzt wollte ich euch nur wissen lassen, dass Run it Once Poker auf Hochtouren läuft. Wir haben das richtige Team, wir sind erfolgshungrig und wir arbeiten unermüdlich, bis wir die Ziellinie erreicht haben.

» Blog-Beitrag auf Run it Once

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